مهدي كريّم
أخبار الآن | الولايات المتحدة الأمريكية – hbr
لأول مرة في التاريخ ، يوجد في حزب سياسي رئيسي في الولايات المتحدة العديد من النساء أعلن ترشحهن لمنصب مرشح الحزب للرئاسة. لكن النقاد التلفزيونيين يتساءلون عما إذا كانت الولايات المتحدة ستنتخب امرأة في أعلى منصب قيادي في البلاد.
في عام 2012 بيّنت النتائج الناجمة عن مراجعات لبيانات تشمل 360 درجة أن النساء في المناصب القيادية كان ينظر إليهن على أنهن فعالين بقدر الرجال. في الواقع ، رغم أن الاختلافات لم تكن ضخمة ، فقد سجلت النساء مستوى أعلى بكثير من الناحية الإحصائية عن الرجال في الغالبية العظمى من الكفاءات القيادية التي تم قياسها.
لقد تم تحديث هذا البحث مؤخرًا ، وننظر مرة أخرى في قاعدة البيانات لمراجعات النتائج، ونطلب من الأفراد تقييم فعالية كل قائد بشكل عام والحكم على كفاءته ، ولدينا نتائج مماثلة: النساء في المناصب القيادية كفؤة مثل نظرائها من الذكور، إن لم تكن أكثر.
ومع ذلك ، فإن الحقيقة المزعجة هي أن النسبة المئوية للنساء في المناصب القيادية العليا في الأعمال التجارية ظلت ثابتة نسبياً منذ أن تم إجراء البحث الاول. 4.9٪ فقط من الرؤساء التنفيذيين لـ Fortune 500 و 2٪ من الرؤساء التنفيذيين لـ S&P 500 من النساء وهذه الأرقام آخذة في الانخفاض على الصعيد العالمي.
هناك بالطبع العديد من العوامل التي تسهم في ندرة النساء في المستويات العليا. لقرون عديدة ، كانت هناك تحيزات ثقافية واسعة ضد النساء. لقد اعتقد الناس منذ فترة طويلة أن العديد من النساء يخترن عدم التطلع إلى أعلى المناصب في المنظمة (رغم أن الأبحاث الحديثة تعارض ذلك). أظهرت الكثير من الأبحاث أن التحيز اللاشعوري يلعب دورًا مهمًا في قرارات التوظيف والترقية ، مما يساهم أيضًا في انخفاض عدد النساء في المناصب الرئيسية.
تقدم البيانات الحالية أدلة أكثر إقناعًا على أن هذا التحيز غير صحيح وغير مبرر. ينظر المدراء إلى النساء – خاصة المدراء الرجال – ليكون أكثر فعالية من الرجال في كل مستوى هرمي وفي كل مجال وظيفي في المنظمة تقريبًا. ويشمل ذلك معاقل الذكور مثل التقليدية لتكنولوجيا المعلومات .
تم تصنيف النساء على أنهن متميزات في اتخاذ المبادرة، والعمل بمرونة، وممارسة التنمية الذاتية، والقيادة من أجل تحقيق النتائج المرجوة، وعرض أعلى درجات النزاهة والأمانة. في الواقع ، كان يُعتقد أنهم أكثر فعالية في 84 ٪ من الكفاءات التي نقيسها في أغلب الأحيان.
وفقًا للبيانات المحدّثة ، تم تصنيف الرجال على أنهم أفضل من حيث قدرتين – “يطورون منظورًا استراتيجيًا” و “خبرة فنية أو مهنية”.
ومن المثير للاهتمام ، أن البيانات تظهر أنه عندما يُطلب من النساء تقييم أنفسهن ، فإنهن لا يقدمن سخاء في تصنيفاتهن. في السنوات القليلة الماضية ، قمنا بإنشاء تقييم ذاتي يقيس ، من بين أمور أخرى ، الثقة. لقد جمعنا البيانات منذ عام 2016 (من 3،876 من الرجال و 4،779 من النساء حتى الآن) حول مستويات ثقة القادة لديهم في حياتهم المهنية ورأينا بعض الاتجاهات المثيرة للاهتمام.
عندما نقارن تصنيف الثقة بين الرجال والنساء ، نرى فرقًا كبيرًا بين من تقل أعمارهم عن 25 عامًا. من المحتمل جدًا أن تكون هؤلاء النساء أكثر كفاءة مما يعتقدن ، في حين أن القادة الذكور أكثر ثقةً ويفترضون أنهم أكثر كفاءة مما هم عليه.
ومن المثير للدهشة أن الأعمار التي تزيد على 60 عامًا تنخفض فيها ثقة الذكور ، بينما تزيد ثقة الإناث. وفقًا للبيانات، يكسب الرجال 8.5 بالمائة فقط من الثقة من سن 25 إلى 60 عامًا. النساء ، من ناحية أخرى ، كسبن 29 نقطة مئوية.
وهناك دراسات توصلت إلى استنتاجات مختلفة حول ما إذا كانت النساء يفتقرن بالفعل إلى الثقة في المراحل المبكرة من حياتهن المهنية.
تتوافق هذه النتائج مع الأبحاث الأخرى التي تظهر أن النساء أقل عرضة للتقدم في الوظائف ما لم يكن واثقين من أنهن يستوفون معظم المؤهلات.
من الممكن أن تؤدي مستويات الثقة المنخفضة في الأعمار الأصغر سنا إلى تحفيز النساء على اتخاذ المزيد من المبادرات، وأن تكون أكثر مرونة، وأن تكون أكثر تقبلاً لتعليقات الآخرين، مما يجعلهن قادة أكثر فاعلية على المدى الطويل.
مصدر الصورة: Storyblocks
للمزيد: