محمد عبد الحليم
أهم أسباب استقالة الموظفين من أعمالهم هذه السنة
- منح العمل عن بعد أثناء الوباء العمال حرية العمل في أي وقت وفي أي مكان يريدون
- سيظل التوازن بين العمل والحياة الصحية يمثل أولوية رئيسية للموظفين هذا العام
على الرغم من أنباء تسريح العمال وتجميد التوظيف، فإن الموظفين في آسيا أكثر ثقة في قدراتهم وأكثر استعدادًا لتغيير الوظيفة مقارنة بالعام الماضي.
يعتمد هذا على أحدث النتائج التي توصلت إليها الأبحاث التي أجراها موقع لينكدإن LinkedIn على أكثر من 4000 موظف في سنغافورة وأستراليا والهند.
وفقًا للأبحاث، قال 63٪ من الموظفين في الهند وحوالي 43٪ في كل من أستراليا وسنغافورة إنهم ”أكثر ثقة” في البحث عن وظيفة جديدة مقارنة بعام 2022.
وأضاف لينكدإن أنه حتى مع مخاوف الركود، فإن العمال يظهرون أيضًا مزيدًا من المرونة ومستعدون لمواجهة أي انكماش قادم في الاقتصاد.
تعزيز المهارات
كشفت أبحاث لينكدإن أن ما يقرب من نصف الذين شملهم الاستطلاع في أستراليا والهند يشعرون أنهم مستعدون لتراجع اقتصادي.
قالت بوجا تشابريا، الخبيرة المهنية ورئيسة التحرير لينكدإن في آسيا والمحيط الهادئ: “الثقة والتفاؤل الذي نراه من المحترفين يشير إلى أنهم يظهرون المزيد من المرونة بعد الجائحة لمعالجة أي تأثير قد تحدثه بيئة غير مؤكدة”.
وأضافت: “منذ بداية الوباء، أخذ المحترفون هذا الوقت لتعزيز حياتهم المهنية من خلال تحسين المهارات والاستثمار في تنمية شبكتهم ومواءمة حياتهم المهنية مع المجالات التي يحبونها حقًا”.
على سبيل المثال، كانت هناك زيادة بنسبة 43٪ على أساس سنوي في إضافة الأعضاء للمهارات إلى ملفهم الشخصي على لينكدإن، وهي إشارة إلى أن الموظفين يستثمرون بنشاط في تطوير المهارات لإثبات حياتهم المهنية في المستقبل.
وأضافت تشابريا: “نظرًا لتوسيع المهنيين لمجموعات مهاراتهم، فإنهم يكتسبون المزيد من المهارات القابلة للتحويل والتي يمكن تطبيقها على أدوار وظيفية متعددة وتحسن احتمالية حصولهم على وظيفة””.
لماذا سيغادرون؟
هناك شيء واحد واضح، هو أن الموظفين أخذوا زمام المبادرة في عام 2021 بقوة تفاوضية أكبر حيث ارتفعت فرص العمل إلى مستويات قياسية، كما منح العمل عن بعد أثناء الوباء العمال حرية العمل في أي وقت وفي أي مكان يريدون.
تقول تشابريا: “نعتقد أن ما سيستمر حدوثه في عام 2023 هو أن الناس يريدون وظائف حيث يتمتعون بمزيد من الحرية، أو يكسبون المزيد من المال أو يستمتعون بالعمل أكثر – أو، في بعض الحالات، الثلاثة”.
وبحسب أبحاث لينكدإن فإن هناك ثلاثة عوامل ستدفع الموظفين لتغيير وظائف في 2023:
1- التضخم
قال موقع لينكد إن ارتفاع التضخم وضغوط تكلفة المعيشة، أسباب تدفع إلى استقالة الموظفين والبحث عن وظيفة أخرى تدفع أكثر.
وجد بحثها أن التطلعات للحصول على راتب أكبر برزت كسبب رئيسي للبحث عن وظيفة – قال 58٪ ممن شملهم الاستطلاع في سنغافورة و 49٪ في أستراليا و 45٪ في الهند أنهم على استعداد للبقاء في عملهم الحالي فقط إذا زاد المال.
قد يجد الموظفون في منطقة آسيا والمحيط الهادئ ما يبحثون عنه. وفقًا لمسح إجمالي الأجور السنوي الذي أجرته Mercer، تتوقع الشركات في المنطقة زيادة بنسبة 4.8٪ في إجمالي الرواتب في عام 2023.
ستكون هناك أيضًا زيادة في الرواتب في معظم الأسواق، وتسجل الهند أعلى زيادة متوقعة في الرواتب بنسبة 9.1٪.
2- توازن أفضل بين العمل والحياة
من “الاستقالة الهادئة” إلى “tang ping”، سلطت الكلمات الطنانة التي ظهرت في عالم العمل في عام 2022 الضوء على إرهاق الموظفين وأهمية تخصيص وقت للحياة خارج العمل.
سيظل التوازن بين العمل والحياة الصحية يمثل أولوية رئيسية للموظفين هذا العام، كما يتضح من أكثر من 30٪ ممن شملهم الاستطلاع في جميع أنحاء الهند وسنغافورة وأستراليا.
ما يجب أن يكون مصدر قلق لأصحاب العمل في المنطقة هو الموظفون المرهقون الذين لا يشعرون بالالتزام الشخصي بوظائفهم الحالية.
وفقًا لـ LinkedIn، فإن 75٪ من العمال الذين شملهم الاستطلاع من سنغافورة عرّفوا أنفسهم على هذا النحو، إلى جانب 66٪ من أستراليا و 51٪ من الهند.
3- النمو الوظيفي
يعاني العمال من مستويات عالية من عدم المشاركة والتعاسة منذ عام 2022.
وفقًا لتقرير حالة مكان العمل العالمي الصادر عن مؤسسة غالوب، أفاد 60٪ من المستطلعين أنهم يشعرون بالوحدة في العمل و19٪ بائسين.
قالت تشابريا إن الافتقار إلى النمو الوظيفي أو التقدم في العمل لا يزال أحد الأسباب الرئيسية لفك ارتباط الناس ورغبتهم في ترك وظائفهم.
كشفت أبحاث LinkedIn أن 67٪ من الموظفين في أستراليا و 68٪ من سنغافورة يعتقدون أن صاحب العمل لم يستثمر في نموهم.
يعد التنقل الداخلي أيضًا أولوية كبيرة عبر الصناعات في الوقت الحالي، حيث تحاول المؤسسات تحسين الاحتفاظ بالموظفين وتقليل تكاليف اكتساب المواهب الجديدة.
وأوضحت تشابريا أن “الموظفون يريدون من الشركات أن تستثمر فيهم من خلال توفير فرص التعلم والتطوير لتعلم مهارات جديدة وإثبات مستقبل حياتهم المهنية”.
وأضافت تشابريا أن أولئك الذين تمكنوا من القيام “بخطوة داخلية” – إما من خلال ترقية أو تنقل داخلي – هم أكثر عرضة للبقاء في مؤسساتهم لفترة أطول من أولئك الذين بقوا في نفس الدور.